<rt id="8gs2i"><small id="8gs2i"></small></rt>
<acronym id="8gs2i"><center id="8gs2i"></center></acronym><acronym id="8gs2i"><small id="8gs2i"></small></acronym>
<acronym id="8gs2i"><center id="8gs2i"></center></acronym>
<acronym id="8gs2i"><center id="8gs2i"></center></acronym>
?

聯系我們

首 頁 > 慈光新聞 > 正文

同步帶輪供應商要建立與企業的一體化管理

本文作者:慈光同步帶 發布時間:2020-01-08 點擊人數:1965

  同步帶輪供應商要與實行企業進行一體化管理。因為企業與供應商一體化是指企業在與供應商共享庫存、需求等方面的信息的基礎上,根據供應情況實時調整自己的計劃和執行交付的過程。同時,供應商也根據企業實時的庫存、計劃等信息實時調整自己的計劃,從而在不犧牲服務水平的基礎上降低庫存。

  同步帶輪供應商有很多不能夠精確確定的因素,如采購提前期、供應商的生產能力等情況。如果企業不能夠及時了解這些情況,會影響整個供應鏈的供需關系,導致不能按時滿足客戶的需求。而實時協同就可以使雙方快速溝通,進而發現和解決問題。

  同步帶輪供應商要預測協同。企業把對最終產品的中長期預測和期望的客戶服務水平傳達給相關供應鏈上的供應商,供應商根據自己的能力將自己所能做的承諾反映給企業,使企業采購組織能夠對自己供應鏈上的企業有一個非常清晰的了解。庫存信息協同。購計劃協同。企業將自己近期的采購計劃定期下達給供應鏈上的上游供應商,供應商可以根據該采購計劃進行自己生產計劃的安排和備貨,從而提高交貨的速度。

成 人 网 站 免费观看